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Le contrôle de gestion

Mis à jour : 25 juin 2018


La base de toute entreprise est de produire de la richesse. Mais sans mesure, difficile d'estimer si ce que l'on fait est pertinent ou pas. Ainsi, le contrôle de gestion permet d'avoir la maîtrise, en temps réel, de la richesse produite.


Comment cela fonctionne?

L'approche est simple: contrairement à la comptabilité qui mesure à posteriori la performance (et qui ne restera qu'un constat à un instant T), le contrôle de gestion a pour fonction de:

  • fixer un objectif de rentabilité à atteindre

  • suivre les réalisations par rapport à cet objectif

  • adapter son approche par rapport à ses réalisations

On peut ainsi maîtriser son activité, agir en live par rapport à son environnement changeant et donc gagner en efficacité.

Cela va donc passer par :

  • l'analyse de son activité actuelle et la manière dont on souhaite la faire évoluer

  • la mise en place d'un tableau de bord avec les indicateurs importants

  • le partage de son contrôle avec les équipes concernées afin de les faire adhérer à l'approche, c'est elles qui vont faire avancer les résultats


Quels sont les résultats attendus?

Concrètement, dès lors que l'on connait ses résultats par rapport à un objectif donné, on peut facilement aborder la suite des événements: les corrections à apporter sont maîtrisées et mesurables. Les décisions prises génèrent de nouveaux objectifs, elles sont donc fonction d'éléments tangibles et indiscutables.


Pour qui est ce réservé?

Toute entreprise, quelque soit sa taille doit faire appel à cette approche. Autrement, le seuil indicateur de suivi va être la trésorerie. Cet indicateur est trop réducteur, car il n'est qu'une conséquence de son exploitation. De plus, en cas de souci de trésorerie, il est généralement trop tard pour agir.......

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